好的作風(fēng)、好的形象，是做好工作的重要保障，是一個(gè)單位凝聚力、向心力的外在表現。8月27日下午，集團召開(kāi)“正風(fēng)氣、嚴紀律、強素質(zhì)”會(huì )議，核心領(lǐng)導以及集團職能部門(mén)為主要參會(huì )人員。會(huì )上指出目前集團上下存在的問(wèn)題，下功夫整治作風(fēng)問(wèn)題，增強集團凝聚力。堅持以上帶下，統籌推進(jìn)集團職能隊伍的思想建設和紀律作風(fēng)建設。

一、企業(yè)也要有亮劍精神

狹路相逢勇者勝，無(wú)論對手多么的強大，明知不敵，也要有迎戰的勇氣。即使因此倒下，也雖敗猶榮，這是軍隊的亮劍精神。英雄的出現往往是由集體形式出現的，他們受同樣的文化傳統影響，養成了同樣的性格與氣質(zhì)。國有國法，軍有軍規，嚴格的執行并遵守企業(yè)規章制度，是建設企業(yè)班子的關(guān)鍵，只進(jìn)不退，寧折不彎，不只是一個(gè)口號，更是頓漢的靈魂，也是頓漢人面對困難時(shí)要有的亮劍精神！

二、學(xué)精神 悟思想 辦實(shí)事 開(kāi)新局

國際形式嚴峻，各個(gè)行業(yè)都受到了不同程度的影響。很多人在抱怨工作中遇到的問(wèn)題的時(shí)是不是應該想想，因為頓漢給我們提供了抱怨的平臺，我們現在還能在崗位上抱怨，有的人已經(jīng)在市場(chǎng)的波及下，連抱怨的條件都沒(méi)有。

會(huì )議上，董事長(cháng)為大家講述了他艱苦的創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷。拿著(zhù)13塊錢(qián)離開(kāi)父母，開(kāi)始闖蕩社會(huì )，并決心不再依靠父母的庇護，要打出屬于自己天地。走南闖北，平常體面講究的人開(kāi)始為溫飽發(fā)愁，但是在社會(huì )的磨礪下依舊沒(méi)有低下自己的頭，想辦法，依靠老鄉的力量，在外邊避免了自己受欺負，并脫離困境。正是因為董事長(cháng)見(jiàn)過(guò)風(fēng)浪，并堅持到成立頓漢這個(gè)大家庭，才有了“只進(jìn)不退，寧折不彎”的頓漢精神。

我們更應該站在巨人的肩膀上看世界，發(fā)揚企業(yè)精神，融入我們的工作生活中，遇事不躲，勇于承擔責任，以更積極的精神面貌對待工作。

三、強化主體意識 明確責任擔當

集團總經(jīng)理--郭湘榕發(fā)表講話(huà)，首先肯定了這次整風(fēng)運動(dòng)以亮劍精神為指導的重要意義。其次，多方面指導和展望頓漢的未來(lái)發(fā)展：

第一部分“為什么要開(kāi)展整風(fēng)運動(dòng)”（集團層面：集團公司現在處于轉型的關(guān)鍵時(shí)刻；機關(guān)層面：機關(guān)各部存在諸多需要改進(jìn)的問(wèn)題）；

第二部分“說(shuō)說(shuō)你心目中的頓漢”；

第三部分“對集團各部的要求和期許”。

珍惜現有的平臺，頓漢集團堅決不允許有“邊吃奶邊罵娘”，毫無(wú)職業(yè)道德底線(xiàn)的人存在，我們要做的不是去抱怨，而是讓這個(gè)平臺更穩定、更美好。

敲響危機的警鐘，覆巢之下安有完卵？從目前來(lái)看，頓漢的經(jīng)營(yíng)體量和產(chǎn)業(yè)鏈還是比完善的，很多同志都處于一種安逸、懈怠的狀態(tài)里。集團不養閑人，減員增效、優(yōu)化管控將從我們集團機關(guān)開(kāi)始切入。自省一下，你的價(jià)值，是否能夠讓公司堅定不移的保留你。

集團機關(guān)來(lái)說(shuō)，要起到疏導和榜樣的作用，和集團公司保持高度的一致性，堅決擁護并推進(jìn)落實(shí)政策的落地。

結合目前集團公司的狀況，我們要善于在困境中找出路，敢于在逆境中創(chuàng )奇跡，重新叫響“只進(jìn)不退，前進(jìn)前進(jìn)再前進(jìn)；寧折不彎，跨越跨越再跨越”的頓漢精神。

四、成功不必在我 功力必不唐捐

集團常務(wù)副總--李加兵：15年來(lái)，我們發(fā)展從壯大到被市場(chǎng)接納，到被同行認可，到與客戶(hù)建立信任關(guān)系，這是頓漢和頓漢人的財富，我們創(chuàng )造了一個(gè)時(shí)期的輝煌。運氣也好，拼搏也罷，這是頓漢的福報，是董事長(cháng)初心不改、經(jīng)營(yíng)人心經(jīng)營(yíng)智慧經(jīng)營(yíng)幸福的福報，也是全體頓漢人的福音。

今天，我們的腳步明顯的慢了，我們遇到了一些困難。外部環(huán)境不斷演變造成國際形勢的日趨復雜；內部集團的引領(lǐng)、管理、服務(wù)、保障的作用發(fā)揮不明顯。在管理上(管方向、定目標，理措施、跟過(guò)程）存在不足、不全面。在教授(教方法、授權力）方面比較落后、保守。

如何用頓漢精神帶領(lǐng)我們去破局？1、把學(xué)習企業(yè)精神升級為貫徹運用企業(yè)精神。2、把企業(yè)精神作為我們干工作的第一條措施，管方向和定目標，讓措施更加焦聚、更有實(shí)效。3.把企業(yè)精神作為我們干部成長(cháng)進(jìn)步的導航燈塔，直面問(wèn)題，包括我們的發(fā)展轉型和人才引進(jìn)工作。

困難是暫時(shí)的，行業(yè)是健康的，一個(gè)人所做的努力不一定要自己來(lái)獲得福澤，為后人做些基礎性的工作也是很有價(jià)值的。

五、法不阿貴 繩不撓曲

集團副總經(jīng)理--曹紅杰：頓漢從06年--15年，公司從幾個(gè)人發(fā)展到200多人，制度不全，董事長(cháng)就是靈魂，指哪打哪，勁往一處使，力往一地發(fā)；發(fā)展至今天，頓漢員工600多人，公司制定了31部規章制度，效果反而不好。

制度本是輔助企業(yè)健康發(fā)展的有力手段，但是現在存在的問(wèn)題是廠(chǎng)區將規章制度束之高閣，做不到規范作用，管理混亂，安全隱患頻頻出現。不僅給公司造成嚴重的損失，更讓員工因疏忽付出沉痛的代價(jià)。一件件損失，警示著(zhù)每一位頓漢人，工作就要遵守制度，為公司負責，更是為自己負責。

接下來(lái)內控中心將以規章制度和工作流程崗位職責為標準，作為頓漢的法規，內控中心就是頓漢的執法部門(mén)。堅持執行以下原則：1.對公司資產(chǎn)負責；2.深入基層，站在公司角度全面分析問(wèn)題；3.實(shí)事求是，客觀(guān)真實(shí)的反映問(wèn)題，保證管理決策不被誤導；4.堅持日常督查與階段性預警結合的原則，管控集團各事業(yè)部和職能部門(mén)；5.嚴肅整改，未落實(shí)不放過(guò)。

內控中心今后將認真履行監督與服務(wù)職能，通過(guò)建立有效的激勵約束機制，來(lái)落實(shí)加強內控的執行力，促進(jìn)集團各項目標的實(shí)現。

六、自我的剖晰和總結

董事長(cháng)助理--李露絲總結：這次以開(kāi)展批評與自我批評，找回頓漢元素，叫響頓漢精神的整頓思想、鼓舞士氣的動(dòng)員大會(huì )，很有意義也非常有必要。通過(guò)這次動(dòng)員大會(huì )，每一位參加的員工進(jìn)行了自我的剖晰和總結，核心領(lǐng)導和干部員工敢于亮出自己的缺點(diǎn)，誠心誠意的聽(tīng)取同事們的批評意見(jiàn)。大家接合自身工作，找準領(lǐng)導之間、部門(mén)之間、員工之間存在影響工作和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際問(wèn)題。今后，集團將把批評與自我批評當成治理企業(yè)的法寶，繼續深入開(kāi)展下去。讓每位員工增加危機意識，珍惜現有的平臺，增強主觀(guān)能動(dòng)性，把＂只進(jìn)不退，寧折不彎＂的精神發(fā)揚光大，共同營(yíng)造風(fēng)清氣正的工作環(huán)境。群策群力，每一位頓漢員工盡心盡力的為企業(yè)健康發(fā)展貢獻力量。