本期是學(xué)習視頻以及各位領(lǐng)導的部分心得摘抄，供大家學(xué)習參考，讓我們相幫共勉，一起進(jìn)步！

通過(guò)觀(guān)看由北京大學(xué)國家發(fā)展研究院商學(xué)院院長(cháng)陳春花主講，她也是華為的管理顧問(wèn), 曾擔任過(guò)多家企業(yè)的總裁，這次學(xué)習內容, 尤其適用于當下,不管今天的環(huán)境好與壞,每天做好要做的事情, 做好當下,既是未來(lái).  望我們成為一個(gè)真正的學(xué)習者, 組成一支真正不斷學(xué)習進(jìn)步的團隊!

集團執行總經(jīng)理--郭湘榕

今天聽(tīng)的是陳春花教授2019年開(kāi)年寄語(yǔ)，時(shí)隔三年，依然感觸良多。

感受之一：堅守企業(yè)基本價(jià)值能夠符合長(cháng)期發(fā)展利益時(shí)，做長(cháng)期主義者，不做機會(huì )主義者。

認清公司經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)是什么，在這個(gè)本質(zhì)上能夠如何去拓展，而不是見(jiàn)到別人干的好就眼紅，就想分一杯羹，越是在這樣動(dòng)蕩的時(shí)候其實(shí)越要堅守，因為只有堅守這個(gè)企業(yè)的基本價(jià)值能夠符合長(cháng)期發(fā)展利益時(shí)。

感受之二：對于未來(lái)，要從預測判斷轉向不斷進(jìn)化。

企業(yè)和人對于未來(lái)的“適應性”“進(jìn)化率”至關(guān)重要。庸人自擾、能者適應、智者創(chuàng )造。面對當下，像我們這樣的企業(yè)，我覺(jué)得只要不斷的適應客戶(hù)的新要求、適應市場(chǎng)的新變化、適應自我的新目標即可，我們不可能創(chuàng )造奇跡，但卻能由適應打造亮點(diǎn)。

感受之三：成為客戶(hù)的不可替代者。

從銷(xiāo)售層面講，線(xiàn)下的服務(wù)就具備不可替代性；從生產(chǎn)層面講，技術(shù)和效率的提升就是客戶(hù)心中的不可替代性。

所以說(shuō)，問(wèn)題的核心和根本不是時(shí)代拋棄了誰(shuí)，而是我們自己能不能踏踏實(shí)實(shí)、專(zhuān)注地、心無(wú)旁鶩地為顧客創(chuàng )造價(jià)值。

感受之四：合作共贏(yíng)和開(kāi)放共生。

今天任何一個(gè)人都不能獨立存在，任何一個(gè)人都沒(méi)有辦法獨立解決問(wèn)題，任何一個(gè)企業(yè)也不能獨善其身，我們要打造命運共同體思想。我們的客戶(hù)、我們的同行、甚至是我們的競爭對手都可以建立關(guān)聯(lián)性和利益鏈；我們的員工也是“我靠頓漢生存、頓漢靠我發(fā)展”的共同體，只有打破層級制和合作壁壘，我們才能解決更多的問(wèn)題，更好的適應當下和未來(lái)。

疫情之后，我們遇到的不僅僅是所謂的“不確定性”，甚至對于某些行業(yè)、技術(shù)以及人們的生活方式都有顛覆性。但是，當我們遇到問(wèn)題時(shí)，充滿(mǎn)不確定性、看不清眼前狀況時(shí)，我們該怎么做呢，陳教授說(shuō)，只需要回問(wèn)自己該怎么做，該怎樣認識未來(lái)、認識自己，向內求得力量，向外獲得共生。

集團常務(wù)副總經(jīng)理--李加兵

陳老師說(shuō)：面對變化，不是有沒(méi)有直面困難的勇氣，更重要的有沒(méi)有認知和理解的能力。同時(shí)強調了不確定性基本存在的屬性。我個(gè)人非常認同，而且感同身受。結合當下，我個(gè)人覺(jué)得，心無(wú)旁騖的經(jīng)營(yíng)好已經(jīng)握在手里面的產(chǎn)業(yè)，精心精力的把現有產(chǎn)業(yè)做出競爭力，做出經(jīng)營(yíng)成果。有了競爭力就相當于有了生存的本領(lǐng)，至少不被行業(yè)落下，不給客戶(hù)拋棄。有了成果，才能保持可持續的投入，以此來(lái)追求基業(yè)長(cháng)青。

未來(lái)的路還有很遠，我們一路上會(huì )迎來(lái)很多的發(fā)展機遇，我們不一定要去把握每一次機遇，堅定不移的讓我們的堡壘更加堅實(shí)、更加穩固，未來(lái)，機遇會(huì )不請自來(lái)！

集團副總經(jīng)理--曹紅杰

我們首先要堅定信心，一切困難一定會(huì )過(guò)去的，要堅定不移的按2022年年會(huì )的指導思想：深思過(guò)去、創(chuàng )新未來(lái)、重視標準、樹(shù)立英雄去執行，要打開(kāi)自己的邊界，再難也要堅持每天按計劃完成目標，使我們的客戶(hù)滿(mǎn)意，只有使我們的客戶(hù)滿(mǎn)意了，我們才不會(huì )被淘汰。不管當前我們處在環(huán)境多么惡劣，我們都應該做好當下的工作，做一個(gè)不被淘汰和無(wú)可替代的人，體現我們的人生價(jià)值。

開(kāi)封分廠(chǎng)副總經(jīng)理--賈春來(lái)

作為河南頓漢的管理者，我覺(jué)得堅持做好當下至關(guān)重要：

1、制定符合河南頓漢當下的責任目標 制定一個(gè)合理的目標，是實(shí)現目標的一半。設定好河南頓漢的年目標，月目標、周目標、日目標。只有把目標詳細分解到，才有希望實(shí)現。

2、 組織（落實(shí)）實(shí)施 ，針對河南頓漢現狀，完善好河南頓漢的組織結構，制定好落實(shí)流程。

 3、做出正確的決策 ， 要做一個(gè)正確的決策，要關(guān)注決策的程序。要發(fā)現正確的問(wèn)題，要了解做決策的前提條件，要知道有什么樣的選擇以及選擇之后的風(fēng)險和后果，根據風(fēng)險和后果來(lái)作出決策。做完決策之后是實(shí)施，實(shí)施之后是不停地反饋。根據這個(gè)反饋，去調整決策。

4、監督和控制各流程及環(huán)節， 好多事情落實(shí)不下去，就是沒(méi)有足夠的監控工具和監控措施。

5、培育精英團隊 ，人才是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，今年河南頓漢的主要任務(wù)之一就是要嚴格按照集團公司2022年會(huì )要求，提升整個(gè)河南頓漢管理干部的整體素質(zhì)，把領(lǐng)導干部打造成認可而企業(yè)文化、企業(yè)精神，做一個(gè)引領(lǐng)者、解決者、承擔者、踐行者的角色！腳踏實(shí)地交出一份滿(mǎn)意的答卷！

鄭州分廠(chǎng)副總經(jīng)理--逯自超

1：做好當下，嚴格達成每天的要求和目標，這樣才能實(shí)現長(cháng)期目標，實(shí)現自己無(wú)限的可能性。

2：做出改變，向外尋求更多的變化，確定需要長(cháng)期追求有價(jià)值的部分，然后一直做下去。

3：適者生存，利用新興的知識武裝自己，使自己不被顧客淘汰，不被市場(chǎng)淘汰。

4：選擇正確的方向，剩下的就是執行。

5：學(xué)習海爾：利用生態(tài)伙伴開(kāi)放平臺，做問(wèn)題的解決者，集思廣益，利用他人的優(yōu)秀的想法解決自己想要解決的問(wèn)題。

洛陽(yáng)頓漢副總經(jīng)理--梁坤鵬

我們無(wú)法改變環(huán)境，只能改變自己。當今社會(huì )，瞬息萬(wàn)變已是常態(tài)，無(wú)論企業(yè)或是個(gè)人想要更好長(cháng)久的生存，結合培訓理解如下：

1、以變應變。面對各種各樣的挑戰、困難，要去適應它、融入它、利用它，通過(guò)不斷的學(xué)習讓自己也變成“善變”的個(gè)體，危險的同時(shí)也伴隨著(zhù)機會(huì )；

2、不可替代。要追求長(cháng)期效益，不能被眼前的誘惑迷失了方向，不能因眼前的困難而喪失斗志，在改變的同時(shí)也要堅持自己的原則，“為顧客創(chuàng )造價(jià)值，成為不可替代”即沖壓噴涂行業(yè)：別人能干好的咱們也能干好，別人干不好的咱們還能干好，才是我們追求的方向，才是真正的不可替代;

3、眾志成城。個(gè)人解缺問(wèn)題的能力是有限的，要尋求團隊和一切可利用的資源去解決問(wèn)題和創(chuàng )新，才能更好的服務(wù)于客戶(hù)。

4、腳踏實(shí)地。無(wú)論困難與否，都要做好每一天的工作，不積跬步無(wú)以至千里，這樣才能向客戶(hù)交上滿(mǎn)意的答卷。

不做時(shí)代的投機者，從長(cháng)遠的眼光去努力，我們將永遠站在風(fēng)口。

做好當下即是未來(lái)！

集團技術(shù)顧問(wèn)--李連三

面對巨變的環(huán)境，我們應該是選擇未來(lái)，怎么選擇未來(lái)，通過(guò)學(xué)習我認知的是做事的態(tài)度決定未來(lái)，我們對自己的認知，對所做的事情的認知，我們應有面對不確定因素的勇氣.

1. 我們不能判斷問(wèn)題好壞，應該勇敢的去面對，去解決，我們才有在當今變化社會(huì )大環(huán)境下生存的意義。堅持是對的，我們的機會(huì )才會(huì )更多，在大方向正確情況下，執行徹底；

2. 在當今巨變的環(huán)境下，我們應該提倡長(cháng)期主義，不提倡機會(huì )主義，在長(cháng)期主義下超越時(shí)間變化信守承諾，堅持企業(yè)的基本價(jià)值我們才有機會(huì )，改變自己，愿意為顧客創(chuàng )造價(jià)值，企業(yè)才有價(jià)值。

3. 我們要有理解認知風(fēng)險的能力，有錯要及時(shí)糾正，只有不斷糾正錯誤，我們自己才能存活。

4. 在不確定時(shí)代，做好自己就好，堅持每天把事情做好，只有做好當下的事情才有未來(lái)。

5. 我們不能固守自己，有的東西打開(kāi)部門(mén)及行業(yè)邊界，我們才能更好擁有未來(lái)，只有走出已有的條條框框，走出經(jīng)驗主義，看到每個(gè)人的價(jià)值，看到新事物和東西，學(xué)習和吸收并加以運用，我們才能真正做開(kāi)放、連接、協(xié)同我們才能做好當下，迎接未來(lái)。

6. 道亦有道，以不變應萬(wàn)變，不能一成不變，適應變化，認識變化，自己才能存活，企業(yè)才能發(fā)展壯大，一成不變就是死亡?；钤诋斚?，做好當下事情，重復去做，堅持去做，不斷的學(xué)習去改變，不斷的進(jìn)化自己，機會(huì )會(huì )更多，才能會(huì )成功。

開(kāi)封頓漢總經(jīng)理助理--靳君

這倆天靜下心來(lái)看了陳春花老師的培訓學(xué)習。觸手可及的未來(lái)不是要簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的去預測，而是要學(xué)會(huì )創(chuàng )造未來(lái)和掌握未來(lái)。公司就是一盤(pán)象棋，雖然地位各異，分工不同，但是每個(gè)棋子都是組成一個(gè)完整棋局不可或缺的，每顆棋子都有其不可替代的作用。我們只有把握好全局，利用好每一顆棋子，才能取得最終的勝利.

我們做管理的就要學(xué)會(huì )不可替代，陳老師說(shuō)“未來(lái)最大的挑戰其實(shí)是對高層管理者，你能否重構自己，包括你的能力、知識、認知甚至的你的世界觀(guān)，至關(guān)重要 。我們是銷(xiāo)售行業(yè)，經(jīng)過(guò)這幾年的行情危機，企業(yè)下滑力度較大，所以我們只有在危機過(guò)程中，能否主動(dòng)進(jìn)行了自我涅槃、自我革命、自我更新。不僅在危機中活下來(lái)，而且在這個(gè)過(guò)程中脫胎換骨，實(shí)現了升級和轉型做好當下才是根本。傳統家電模式銷(xiāo)售已遠遠被市場(chǎng)淘汰，只有工作模式的靈活化和用工方式的靈活化，企業(yè)才能進(jìn)行轉機，降低不必要的費用。

在以后的工作中，我會(huì )慢慢吸收學(xué)習要領(lǐng)，盡最大能力運用到工作的管理當中。

集團企業(yè)外聯(lián)部副部長(cháng)-王寧

幾年疫情，經(jīng)濟大環(huán)境日趨下行，面對客觀(guān)環(huán)境的改變，企業(yè)的首要任務(wù)是“活”下去。找到適合自己的生存模式，應當采用最少的資源消耗，堅持最長(cháng)久是時(shí)間。

穩住基本盤(pán)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心要素，是企業(yè)將來(lái)再次發(fā)展的基礎。穩住基本盤(pán)有主要因素有：1、核心人才；2、核心的合作伙伴；3、核心的客戶(hù)；4、核心的技術(shù)。結合頓漢目前的情況，1、可以精簡(jiǎn)合并崗位，保留骨干人員；2、與合作伙伴繼續保持良好的合作關(guān)系；3、根據河南頓漢目前產(chǎn)值較低的情況，可尋求其他的合作伙伴，發(fā)展業(yè)務(wù)關(guān)系；4、建立技術(shù)團隊，用正確的技術(shù)人才，爭取創(chuàng )新發(fā)展出真正屬于頓漢的核心技術(shù)。

集團財務(wù)管理部部長(cháng)--黃桂瑩

2022年4月24日學(xué)習了北京大學(xué)國家發(fā)展研究院商學(xué)院院長(cháng)陳春花講授的“如何面對多變的不確定性的世界，要建立長(cháng)期主義”，感受頗深，現狀就是由于國際國內形勢的影響，在加上公司發(fā)展階段處于轉型期階段，通過(guò)學(xué)習堅定了信心，未來(lái)一定是美好，不能只看到近期困難，也切合了郭總年會(huì )講話(huà)2022年指導思想：深思過(guò)去、創(chuàng )新未來(lái)、重視標準、樹(shù)立英雄。

只要做好當下，未來(lái)一定會(huì )變更美好。

集團財務(wù)管理部副部長(cháng)--李萍萍

學(xué)習過(guò)陳春花老師的講話(huà)之后，心態(tài)變得平和了，疫情不是一年、兩年就能過(guò)去的，國家的經(jīng)濟形勢或許不是一年、兩年就能立馬好轉的，我們能做的就是接受目前的這種狀態(tài)，適應這種不好的經(jīng)濟形勢。調整好狀態(tài)，做好自己分內的事情，不恐慌，不氣餒，堅持下去就是勝利！

采購部副部長(cháng)--李倩姝

學(xué)習陳春花教授如何面對劇變的環(huán)境視頻有感。我們之所以會(huì )焦慮的原因的是不能跟不確定相處，不能跟波動(dòng)去相處。變化在今天是常態(tài)，我們要做的是怎么相處，真正感受穩定性，這些并不是外在的變化，變化的是自己。一是要回饋你自己，尋求穩定性，尋找內在的力量，這個(gè)力量是彼此改變才能得到。二是向外尋找更大的鏈接和共生，選擇未來(lái)。

1、必須要建立長(cháng)期主義的價(jià)值觀(guān)，唯一可以超越變化的其實(shí)是你的長(cháng)期主義，并不是你的機會(huì )主義。我們遇到的最大挑戰除了不確定性外，還有被顛覆、被重整、被衰弱的價(jià)值判斷。2、訓練自己的能力，從預測判斷轉成計劃方向。方向大致正確，要有強大的執行力。3、必須致力于不可替代。所以企業(yè)應建立規范化的管理體系、建立正確的科學(xué)的決策管理系統、建立財務(wù)風(fēng)險管理體制、建立企業(yè)管理信息化系統以及培養企業(yè)核心競爭力。