督查內刊
督查督辦是做細、落實(shí)工作的有效手段。習近平總書(shū)記高度重視督查督辦，在浙江工作期間就提出：“一定意義上說(shuō)，沒(méi)有督查就沒(méi)有落實(shí)，沒(méi)有督查就沒(méi)有深化?！敝螄碚绱?，企業(yè)管理亦如此。督查督辦工作是確保企業(yè)各項重要決策、重點(diǎn)工作任務(wù)順利貫徹實(shí)施的有效手段。 企業(yè)標桿的樹(shù)立能有效地幫助企業(yè)建立一種不斷學(xué)習、持續改進(jìn)，積極向上的學(xué)習氛圍，有助于企業(yè)系統地優(yōu)化內部資源、提高資源利用率、提升核心競爭力。6月30日，董事長(cháng)助理李露絲李總和內控中心對河南頓漢制造事業(yè)部鄭州分廠(chǎng)就打造“標桿企業(yè)”進(jìn)行實(shí)地督查。
李總和曹總鄭州分廠(chǎng)實(shí)地督查
鄭州分廠(chǎng)噴涂區域
鄭州分廠(chǎng)噴粉房
鄭州分廠(chǎng)工裝車(chē)
鄭州分廠(chǎng)模具架
現場(chǎng)督查結束后，李總、曹總、賈總及鄭州分廠(chǎng)領(lǐng)導就標桿企業(yè)的打造、精益管理和安全生產(chǎn)等方面進(jìn)行會(huì )談。
現場(chǎng)督查座談會(huì )
通過(guò)此次座談會(huì )，更加堅定了打造標桿企業(yè)的決心和方向。通過(guò)對標桿企業(yè)的對比找出差距，借鑒標桿企業(yè)在實(shí)踐中取得成功的管理經(jīng)驗，整合、共享公司各種資源，提高資源利用率，使卓越的管理模式得以復制、轉化，促進(jìn)企業(yè)健康高效的發(fā)展。
