2022年3月31日下午，集團核心領(lǐng)導、集團中高層干部組織并參與了頓漢集團2022年經(jīng)營(yíng)會(huì )議。本次會(huì )議是頓漢集團董事會(huì )圍繞企業(yè)，進(jìn)一步總結發(fā)展經(jīng)驗，更好的規劃2022年工作，制定“深思過(guò)去、創(chuàng )新未來(lái)、重視標準、樹(shù)立英雄”指導思想，總結一年的運營(yíng)情況、鼓勵團隊士氣、展望美好未來(lái)而策劃實(shí)施的活動(dòng)。

集團董事長(cháng)趙法松

集團董事長(cháng)發(fā)表講話(huà)：2022年我們將高舉“深思過(guò)去、創(chuàng )新未來(lái)、重視標準、樹(shù)立英雄”指導思想的大旗，全面踐行只進(jìn)不退、寧折不彎的企業(yè)精神，在困境中謀發(fā)展、尋機遇，為完成公司全年工作目標，奪取最終勝利而努力奮斗！

集團執行總經(jīng)理郭湘榕

集團執行總經(jīng)理--郭湘榕，宣讀2022年組織架構及干部任命，并對2022年的整體工作進(jìn)行布置。

會(huì )議上郭總對2021年頓漢人取得的成績(jì)表示了肯定。技術(shù)實(shí)力的提升，管理體制上的探索與嘗試，干部的高度忠誠、優(yōu)良的工作作風(fēng)以及團隊的凝聚力加強讓企業(yè)在嚴酷的市場(chǎng)環(huán)境下，經(jīng)受住了各方面的考驗，整體的抗風(fēng)險能力大大提升，保持了平穩發(fā)展。頓漢人用汗水和實(shí)干實(shí)現了自身的價(jià)值，感謝每一位頓漢人的努力付出。

2021年遺留的問(wèn)題仍需每一位頓漢人腳踏實(shí)地的務(wù)實(shí)解決，總結21年的發(fā)展經(jīng)驗，郭總指出22年的經(jīng)營(yíng)方針：“深思過(guò)去、創(chuàng )新未來(lái)、重視標準、樹(shù)立英雄”。

深思過(guò)去：總結頓漢發(fā)展過(guò)程中的歷史教訓，尋找頓漢人的“初心”，及時(shí)糾偏，繼續向前。只有真正的深思過(guò)去，才有資格笑迎明天。

創(chuàng )新未來(lái)：集團公司要在2022年重點(diǎn)營(yíng)造創(chuàng )新氛圍，把成功案例得以復制，把新產(chǎn)品探索提上日程。要讓創(chuàng )新工作真正的動(dòng)起來(lái)、落下去、出成果，牢固樹(shù)立“要么創(chuàng )新迎接未來(lái)，要么現在選擇死亡”的危機意識，以創(chuàng )新成果為企業(yè)注入新的發(fā)展動(dòng)力。

重視標準：1.重視質(zhì)量的標準；2.重視管理的標準；3.重視行業(yè)的標準；4.重視頓漢人的標準。

樹(shù)立英雄：集團公司及各經(jīng)營(yíng)體在2022年要將引入/培養優(yōu)秀人才作為一項考核指標，一方面向社會(huì )各界呼喚英才，為現有團隊注入新的動(dòng)力；另一方面要系統的組織培訓學(xué)習，提升團隊的整體素質(zhì)。樹(shù)立頓漢2022年發(fā)展的標桿和英雄。什么才能算的上英雄？以業(yè)績(jì)拜將，以?xún)r(jià)值封賞，以貢獻論英雄。

2022年對干部的要求：1.領(lǐng)導要做團隊信息的引導者；2.領(lǐng)導要做疑難雜癥的解決者；3.領(lǐng)導要做責任的承擔者；4.領(lǐng)導要做頓漢英雄的踐行者。

作為頓漢集團的一份子，我們要堅決貫徹執行集團的指導思想，適應企業(yè)發(fā)展，主動(dòng)學(xué)習，社會(huì )一直在淘汰有學(xué)歷的人，但不會(huì )淘汰有學(xué)習力的人。2022年要繼續發(fā)揚“只進(jìn)不退，寧折不彎”的頓漢精神，用“我靠頓漢生存，頓漢靠我發(fā)展”的命運共同體思想實(shí)現“頓漢是頓漢人的頓漢”發(fā)展愿景，實(shí)現自我價(jià)值。

集團副總經(jīng)理--曹紅杰

集團副總經(jīng)理--曹紅杰，宣讀2022年目標任務(wù)及考核分配方案，并就監督管理中心如何落實(shí)2022年目標任務(wù)作出詳細報告：

督查管理工作，22年將從以下4個(gè)方面嚴抓：

一、抓落實(shí)。決策和督查緊密相連，抓住不落實(shí)的事、追究不落實(shí)的人；

二、抓效益。督查管理中心將全力助推各單位/中心實(shí)現工作的快節奏、高效率，協(xié)助各單位/中心有效的完成各項降本創(chuàng )利目標，加強成本控制與管理，樹(shù)立全方位的成本意識，提高企業(yè)競爭力；

三、抓服務(wù)。督查管理的本質(zhì)是解決問(wèn)題，絕不是單純的施加壓力，集團職能部門(mén)要深入一線(xiàn)，有效的發(fā)現問(wèn)題，更好的服務(wù)于生產(chǎn)；

四、抓文化。加強企業(yè)文化建設，提高企業(yè)向心力，使全體員工認可企業(yè)文化，響應企業(yè)號召，為了統一的目標，勁往一處使。

對于督查工作的開(kāi)展，曹總提出1.快；2.嚴；3.硬的要求，督查工作要雷厲風(fēng)行，說(shuō)干就干，本著(zhù)“快辦快查快結”的原則，日清日結，做到件件有著(zhù)落，事事有回音，敢于對問(wèn)題較多的地方進(jìn)行督查，敢于不為人情左右，不計個(gè)人得失，督查發(fā)現的問(wèn)題實(shí)事求是，根據公司規章制度嚴肅處理，絕不姑息。

集團常務(wù)副總李加兵

集團常務(wù)副總--李加兵，全程主持了本次會(huì )議，并就如何落實(shí)2022年目標任務(wù)作出表態(tài)：

絕對服從董事會(huì )、集團公司的領(lǐng)導，堅決擁護、貫徹并執行董事會(huì )、集團公司的各項改革發(fā)展決策，以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和指標。

專(zhuān)家講過(guò)，工業(yè)要想實(shí)現大發(fā)展，一軟一硬不可或缺，軟的是人才，硬的是裝備。我們將繼續秉承“發(fā)展工業(yè)沒(méi)有捷徑可走”的管理理念，帶領(lǐng)干部職工腳踏實(shí)地的埋頭苦干。把人才管理工作貫穿到全年工作中，招募管理、技術(shù)方面的引領(lǐng)型人才，培養基礎管理、現場(chǎng)管理的骨干型人才，并對各級管理、各個(gè)領(lǐng)域的人才隊伍進(jìn)行逐個(gè)的回爐培訓、考評選用。不斷研究、引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新裝備，以提質(zhì)、增效、降耗、減非為主要抓手，苦練成本管理的真本事，全面提升各個(gè)企業(yè)的盈利能力。

當前，我們也面臨著(zhù)一些比較實(shí)際的內外部困難，疫情持續肆虐，今年已經(jīng)是第三個(gè)年頭，給我們的日常運營(yíng)帶來(lái)了一些實(shí)實(shí)在在困擾。社會(huì )經(jīng)濟現狀低迷，給家電行業(yè)市場(chǎng)總量的提升蒙上了一層陰影。各級管理干部的職業(yè)素養和職工的作業(yè)技能依然有較大的提升空間。但是，這些困難沒(méi)有動(dòng)搖我們前進(jìn)的決心，同時(shí)我們看到了諸多的利好機遇，老客戶(hù)訂單穩中有進(jìn)，新客戶(hù)訂單持續增量，我們迎來(lái)了創(chuàng )造歷史的難得機遇。

經(jīng)營(yíng)好每一天是我們的崗位職責，達成目標成果是我們的使命，我們定當不辱使命！

集團副總經(jīng)理趙源

集團副總經(jīng)理--趙源，就如何落實(shí)2022年目標任務(wù)發(fā)表講話(huà)：從管理學(xué)角度看，我們的環(huán)境充滿(mǎn)突發(fā)性，模糊性，不確定性。面對疫情沖擊下的復雜形勢，我們應做好三件事：

第一、無(wú)畏惡略環(huán)境，保持積極心態(tài)。企業(yè)做好自己，才能在內部建立一片安寧的綠洲；

第二、修煉內功，把公司的治理結構，人才結構，人才的文化體系搭建起來(lái)，一旦有新的機遇時(shí)，做到有實(shí)力牢牢抓??；

第三、做到“斷舍離”，在這樣一個(gè)背景之下，如果我們還想突破更多的口，就要集中優(yōu)勢兵力，各個(gè)擊破，舍棄“循環(huán)成本”，大道至簡(jiǎn)，聚焦關(guān)鍵點(diǎn)，磨最鋒利的劍，破堅硬的局。

攻堅克難，打造一流團隊。眾人拾柴火焰高，一個(gè)相互信任，團結協(xié)作的團隊是至關(guān)重要的。一個(gè)優(yōu)秀的團隊應該做到以下三點(diǎn)：

一、 建立一套完整的工作計劃與安排。制定營(yíng)銷(xiāo)策略，營(yíng)銷(xiāo)計劃，以及階段性營(yíng)銷(xiāo)計劃。實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)方案，對方案實(shí)施進(jìn)行全程跟蹤，做到及時(shí)修正。

二、在業(yè)務(wù)方面有一個(gè)明確的規劃，加強提高自身的業(yè)務(wù)能力，加強市場(chǎng)的調查與分析。跟蹤有意向的上門(mén)咨詢(xún)客戶(hù)，多多開(kāi)展新客戶(hù)資源。建立客戶(hù)檔案，管理客戶(hù)信息，做好客戶(hù)服務(wù)工作。

三、營(yíng)造一個(gè)積極向上，充滿(mǎn)活力的環(huán)境，在干好本職工作的同時(shí)，希望大家努力提高個(gè)人的綜合素質(zhì)。發(fā)揮團隊的力量，提升團隊的技能，有效的協(xié)調團隊合作，進(jìn)行定期培訓，如工作技能培訓、業(yè)務(wù)溝通培訓等等，這些都很重要。

  希望大家打起精神，力爭上游。公司和在坐的各位都是一個(gè)整體，公司離不開(kāi)大家的努力，更需要大家一起加油，所以我們必須要一起奮斗，一起努力共同創(chuàng )造全新的明天。感謝大家為公司的付出和努力。

簽領(lǐng)任務(wù)書(shū)

2022年集團領(lǐng)導班子合影留念