拼搏鑄輝煌 狀態(tài)定命運

高中層干部學(xué)習

視頻學(xué)習

學(xué)習重點(diǎn)

2022年4月15日下午，集團中高層干部組織學(xué)習：中國人民大學(xué)商學(xué)院組織創(chuàng )新與人才戰略教學(xué)杰出教授周禹在“化危為機，智慧戰疫”系列直播中，以“企業(yè)抗疫升級‘八步法’：夯實(shí)組織免疫力和長(cháng)效競爭力”的觀(guān)點(diǎn)。

觀(guān)點(diǎn)：

我國的產(chǎn)業(yè)縱深大、經(jīng)濟韌性強，因此企業(yè)對宏觀(guān)經(jīng)濟長(cháng)期向好的基本面要充滿(mǎn)信心。我國宏觀(guān)經(jīng)濟的堅實(shí)韌性來(lái)自于企業(yè)主體堅強免疫力和持續生命力的集合匯聚。面對疫情帶來(lái)的挑戰，中國企業(yè)應積極作為、轉危為安、化危為機。

規律：

免疫力強化和物種進(jìn)化都是生死危機饋贈的禮物，只有大破方能大立，大危便有可能轉化為大機。

周教授建議，企業(yè)應將疫情防控 、有序復工和全面的自我檢視、改革改造結合起來(lái)。企業(yè)在“ 重啟 ”過(guò)程中，不僅僅是盡快恢復過(guò)往的既定常態(tài)，更要檢視和更新企業(yè)的“ 系統 ”，在自救求生中積極作為、自我革新、脫胎換骨，這次危機也就可能成為企業(yè)變革的機會(huì )期。

八個(gè)行動(dòng)建議：

第一、存血蓄血：以現金流為主線(xiàn)，業(yè)務(wù)收斂聚焦。第二、抱團取暖：積極實(shí)踐產(chǎn)業(yè)鏈互助共擔機制。第三、組織手術(shù)：結構精實(shí)、流程精簡(jiǎn)、工作精益。第四、活血通絡(luò )：工作模式與用工方式靈活化創(chuàng )新。第五、動(dòng)力加壓：激勵機制彈性化、長(cháng)效化轉換。第六、加速代謝：非線(xiàn)性涌現奮斗擔當者。第七，心智融煉：注射學(xué)習與情感強心劑。第八、科技武裝：裝載數字化筋骨。

在周禹看來(lái)，上述“八個(gè)行動(dòng)建議”既可應用于當前企業(yè)應對疫情、有序復工的特殊時(shí)期，也對推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機制的發(fā)展升級具有長(cháng)效的應用價(jià)值。我們應當結合自家企業(yè)發(fā)展取其精華，做出調整。